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信托理財(cái) 服務(wù)經(jīng)濟(jì)——金信信托總裁朱江平訪談

來(lái)源:m.xibujiancai.com 時(shí)間:2005-04-21


    記者:金信信托投資股份有限公司是一家怎樣的公司?

    朱江平總裁:金信信托前身是金華市信托投資股份有限公司,成立于1991年,現(xiàn)注冊(cè)資本10.18億元,是一家專業(yè)經(jīng)營(yíng)信托業(yè)務(wù)的全國(guó)性大型信托投資公司。目前公司控股金信證券有限責(zé)任公司、博時(shí)基金管理有限公司等金融機(jī)構(gòu),基本構(gòu)建了集信托、證券、基金管理等金融業(yè)為一體,功能齊備、運(yùn)作規(guī)范的綜合金融服務(wù)平臺(tái),管理資產(chǎn)規(guī)模逾400億元。公司注冊(cè)資本、管理資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)管理能力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力等處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

    記者:金信信托主要經(jīng)營(yíng)哪些業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)狀況如何?

    朱江平總裁:公司主要業(yè)務(wù)包括資金信托、財(cái)產(chǎn)信托、基金發(fā)起與管理、企業(yè)購(gòu)并重組與財(cái)務(wù)顧問、債券承銷、擔(dān)保見證、融資租賃、自有資金投資等。根據(jù)規(guī)劃,我們把投資銀行、投融資中介、受托資產(chǎn)管理確定為今后主要發(fā)展方向。近幾年,公司圍繞三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向,拓展各項(xiàng)信托業(yè)務(wù),在信托業(yè)務(wù)的組織制度和流程設(shè)計(jì)、管理運(yùn)作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目拓展等方面取得較好成效。截至2005年2月底,公司信托資產(chǎn)規(guī)??傆?jì)70.35億元;累計(jì)發(fā)行集合類信托計(jì)劃44個(gè),累計(jì)募集信托資金26.35億元;已到期清算集合類信托計(jì)劃11個(gè),客戶平均年收益率為6.13%,為客戶創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

    記者:金信信托為客戶提供的金融服務(wù)具有哪些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)?

    朱江平總裁:信托制度的靈活性,集信托、證券、基金管理等金融業(yè)為一體的綜合金融服務(wù)平臺(tái),是公司區(qū)別于其他金融機(jī)構(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)。主要體現(xiàn)在三方面:一是綜合性,從項(xiàng)目投融資方案設(shè)計(jì)、金融工具支持,到項(xiàng)目運(yùn)作方案實(shí)施,公司能為客戶提供全方位、一站式綜合金融服務(wù);二是專業(yè)化,公司以金融信托、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)人才的資歷和經(jīng)驗(yàn)為支撐,以一流水準(zhǔn),為客戶提供專業(yè)化理財(cái)服務(wù);三是個(gè)性化,公司可以針對(duì)客戶不同金融需求及其自身特點(diǎn),按照一對(duì)一服務(wù)模式,為其提供“量體裁衣式”的特色服務(wù)。

    記者:2005年金信信托在業(yè)務(wù)上有何新的舉措?

    朱江平總裁:根據(jù)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì),今年我們將以“規(guī)范、調(diào)整、可持續(xù)發(fā)展”為主基調(diào),圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和定位,繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),鞏固內(nèi)部基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn);搶抓機(jī)遇,有的放矢,突出業(yè)務(wù)重點(diǎn),進(jìn)一步整合、優(yōu)化資源配置和整體業(yè)務(wù)架構(gòu),探索完善新行業(yè)環(huán)境下的業(yè)務(wù)發(fā)展策略;千方百計(jì)提高運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益,為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)家底。主要抓好三個(gè)重點(diǎn):一是增資擴(kuò)股,擴(kuò)大資本金規(guī)模,提高公司風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;二是有的放矢,突出重點(diǎn),整合、優(yōu)化整體業(yè)務(wù)架構(gòu),積極挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),加大對(duì)資源類產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)的投資,加大對(duì)企業(yè)年金、資產(chǎn)證券化等金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索;三是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制,繼續(xù)構(gòu)建符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,確保客戶資金安全運(yùn)行,提高資產(chǎn)管理能力,確??蛻衾孀畲蠡?。
 
(xintuo摘自金華日?qǐng)?bào))


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